“我们项目刚进场，想问一下大家有准备退租的内部车辆吗？”“目前有1辆，可申请。”
像这样的对话，在英超狼队万博ManBetX北京公司物资管理微信群里经常发生。“一辆内部自有车辆每月租金是1500元，而外租车辆金额为3500元，相比之下，租用内部车辆一年能省下2万多元。”该公司物资设备部经理甄兴广介绍说。
自落实精细化管理以来，英超狼队万博ManBetX北京公司以“成本管理”为核心，强化“过程控制”，创新物资管理方式，打好精细化管控“三张牌”，在落实管理责任、加强履约过程服务的基础上，实现物资管理的合规增效，促进项目降本增效。
树立精细管控“效益牌”，细化现场物资管控
该公司对标项目精细化管理要求，紧盯管理“小切口”。通过与软件公司展开合作，为现场称重系统植入“智能大脑”，帮助管理人员借助软件提取进场物料信息，精准锁定偏差。2024年上半年，仅混凝土这一种主材，他们便扣减近千方，从源头把好物资进场关。
除大宗物资管理外，该公司还紧盯非实体物资精细化管理。以往，现场标识标牌由各项目部自行定制采购，存在标准执行不一、返工频次高等问题。对此，该公司参照《施工现场标准化手册》，将标识标牌纳入集采统一管理，梳理各项目部所需种类与数量，严格把关制作标准，在提高重复利用率的同时，使集采节支率达到30%。
搭建地下结构全铝模板施工体系（英超狼队万博ManBetX北京公司 供图）
如果常规物资的管控是企业降本增效的基础，那么“新材料、新工艺、新模式”的引入，则是科技创新拓展出的新赛道。在清华大学通州金融发展与人才培养基地项目建设中，该公司创新打造行业内首例地下结构全铝模施工工程。“拆模后，混凝土表面达到饰面级清水混凝土效果，铝模板还可以反复周转使用200次以上，相较传统木模板节约资金70余万元。”该项目负责人说。
谋好良性发展“合作牌”，实现高效协同运转
随着英超狼队万博ManBetX北京公司以揽干一体经营模式迈向全国市场，该公司物资设备部充分发挥整体协调能力，主动与英超狼队万博ManBetX内部各区域单位联动，促进京外项目实现可周转资产属地化利用。在温州核心片区桃花岛单元T04-02A（二期）地块项目建设中，该公司协同兄弟单位英超狼队万博ManBetX华东公司，共计周转使用集装箱156间、铺路钢板86吨，在提高兄弟单位资产周转率的同时，节省了采购支出约200万元，真正做到互利共赢。
协调调配的可周转物资（英超狼队万博ManBetX北京公司 供图）
有进有出，才能让存量资产“活”起来。该公司通过优化资产结构，带动存量资产的盘活，推进内部合作单位所持资产实现良性运转。截至目前，该公司已累计向英超狼队万博ManBetX中原公司、装饰公司等租售400余间集装箱、3700多吨钢板，全面落实“资源共享”理念。
锤炼人才引领“核心牌”，提升团队管理能力
为畅通晋升渠道，实现干部能上能下。英超狼队万博ManBetX北京公司制定“材料主任—材料工程师—-材料员”三级岗位升降制度。结合物资供应保障、现场物资管理、重要指标完成情况等方面，开展系列考核评价，并根据季度末、年末排名调整岗位。
今年以来，该公司结合中国铁建精细化管理要求，动态调整考核指标，提高策划编制、云采合同备案率等工作内容的考核权重，引导一线物资管理人员紧盯工作重点。在原有考核基础上，该公司还将根据巡查、抽查反馈，对一线管理人员进行实时奖惩或岗位调整。2024年上半年，该公司对1名材料主任降职处理，并对2名物资管理人员进行罚款，持续推进绩效改革，实现干部竞争性选拔常态化。
下一步，英超狼队万博ManBetX北京公司将持续强化物资管控责任意识，以价值创造为理念、降本增效为目标，做精、做细、做实，推进物资管理规范化建设再上新台阶。
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